西安墙材院：以“砖”为基、以“智”为翼，书写绿建强国新篇章

“十四五”以来，西安墙材院坚守“立足产业、服务全局”的发展导向，以“国内市场深耕细作、国际布局破局突围”为双主线，通过“跨地域布点、跨领域延伸、跨场景赋能”的三维扩张策略，打破业务边界与地域局限，构建起覆盖全国、辐射全球的绿色服务网络，让低碳墙材技术与全链服务触达更多场景、惠及更广区域。

 聚焦墙体材料、固废资源化等核心业务，西安墙材院持续优化国内战略布局。围绕城市固废、工业尾矿、建筑渣土等大宗固废，构建“零填埋、全利用、高价值”全产业链发展模式。五年来，公司在全国落地多个典型项目，包括贵州瓮福6.6万吨黄磷配套100万吨团球矿项目、浙江松阳固废资源循环利用项目等一系列固废资源化案例，业务覆盖近十省、自治区、直辖市，成为国内墙体材料领域技术服务的首选合作伙伴。

依托中国建材集团全球资源优势，西安墙材院积极响应“一带一路”倡议，联合国内相关单位拓展海外市场。在中亚及非洲，深耕中东、阿尔及利亚、尼日利亚等海外市场，构建本地化服务体系，2024年成功交付伊拉克Najmadin750TPD砖厂项目，成为中国在海外承建的单线规模大、技术标准高的二次码烧纯外燃制砖项目。

“十四五”期间，西安墙材院坚持践行“学科强企”战略与“长期主义”理念，将科技创新作为核心竞争力，在科研攻关、标准制定、成果转化等方面持续发力。

聚焦固废资源化、智能化与低碳等核心领域，西安墙材院构建起全链条核心技术体系。攻克磷矿石提纯、钒矿尾渣高值化利用、建筑垃圾规模化处理等关键技术，相关专利成果成功应用于瓮福集团等重点项目，实现复杂固废利用率超80%。

西安墙材院构建“科研—中试—产业化”全链条成果转化体系，推动多项核心技术落地生根。成功落地南通年产1亿块淤泥烧结多孔保温砖生产线、陕南商洛年产60万立方米尾矿蒸压加气混凝土板材生产线等一系列示范项目，既践行了“节能、节土、环保、利废”产业政策，更实现了技术价值与生态效益的同步彰显。

“十四五”期间，西安墙材院坚持以党建为引领、以改革为动力、以协同为路径、以治理为保障，全面提升运营效能与服务品质，为企业可持续高质量发展筑牢根基。

西安墙材院深入贯彻落实总院“1335”党建工作体系，以党建责任制为核心、党建经营融合为抓手凝心聚力，建设2个标准化支部、创建3个特色党建品牌，以“三会一课”、主题党日等为载体开展12次主题活动，覆盖300余人次；深化“党建+科研”“党建+项目”融合模式，创建党员先锋岗、党员突击队，将党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用融入重大项目攻坚、技术创新突破全过程；健全全面从严治党工作体系，完善相关制度，推行重大项目“安全+廉洁”双责任制；中国砖瓦墙材博物馆入选国资委“中央企业爱国主义教育基地”及集团“青年精神素养提升工程教育实践基地”；凝聚思想共识，办好“善用资源日”开放活动暨西安墙材院60周年回顾与展望系列活动，将党建优势转化为发展动能。

深入落实国企改革要求，完善“三会”建设与权责清单，厘清治理主体边界，优化组织架构与管理制度，强化内部协同。健全人才培养机制，通过制定《西安墙材院优秀年轻干部队伍建设工作方案》，从制度上完善和优化对年轻干部选拔、培育、使用、管理工作，通过“项目负责人制”“一对一传帮带”培育骨干。全面实施经理层及中层以上管理人员契约化管理，建立差异化考核体系，出台绩效工分、市场激励等制度，加大科研与市场一线奖励，构建起凸显岗位价值与贡献的薪酬体系，充分激发企业发展内生动力。

坚持“内外协同”理念，与集团旗下兄弟单位深化合作，开展技术共享、项目共拓，凝聚发展合力；外部与上下游企业、科研院所组建产业技术创新联盟，联合开展研发与标准制定，与高校共建实习实训基地，培养专业人才，夯实人才支撑；联合地方政府落地重点工程项目，构建“政企研用”深度融合的产业生态，推动技术、资本、资源高效整合，实现产业升级与区域发展双赢。

建立覆盖全领域的合规风控体系，制定财务、审计、合规、安全生产等管理制度，构建全流程管控机制。安全生产领域，全面推行风险分级管控与隐患排查治理双重机制，强化项目全周期安全督导；环境保护方面，所建项目均达到环保排放标准，多项示范项目获评地方环保先进案例，以坚实的合规治理保障企业持续稳健运行。